เรียนรู้จาก Bad practice
ชีวิตดิฉันวุ่นวายกับเรื่องการจัดการความรู้ หรือ Knowledge management ที่เรียกสั้นๆกันว่า KM ทำเรื่องนี้มาตั้งแต่สาวผมดำขลับ จนปัจจุบันขาวยันปลายผม เริ่มจากไม่ค่อยจะมีหนังสือให้อ่านจนปัจจุบันอ่านกันไม่ไหว ที่จุดประกายคือให้คิดทำในห้องสมุดคือไปฟังฝรั่งคนหนึ่ง เฮ้อ….ทำไมต้องต่างชาติ เค้าบอกว่าเรื่องนี้ต่อไปจะมีความสำคัญต่อองค์กร จึงค่อยๆจับหาวิทยากรมาพูดให้ฟัง ลงมือทำเท่าๆกับการอ่าน
สมัยแรกๆ ยังไม่ค่อยมีขั้นตอนอะไรๆ พอมีคนบอกว่าต้องทำจึงรู้สึกเบื่อเพราะไม่สนุก แถมมีทฤษฎีโน่นนี่จนปวดหัวตามประสาคนสมองน้อย แต่จำได้อย่างขึ้นใจที่ใครสักคนเขียนไว้ว่า …
ลิฟต์เสีย ใจไม่เสีย ได้น้ำใจมาเต็มเต็ม
ลิฟต์ …พจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ. 2554 ให้ความหมายว่า ” น. ห้องเล็กๆ แขวนอยู่กับลวดสลิง เคลื่อนที่ด้วยพลังไฟฟ้า
Lift …English – Thai : Nontri Dictionary ให้ความหมายว่า ” …
"ตัวอย่างที่ดีมีค่ากว่าคำสอน"
หลักการพัฒนาที่จัดว่าไม่ต้องลงทุนมากมายแต่ได้ผลดีที่สุดก็คือ “การทำให้ดูเป็นตัวอย่าง” เพราะไม่ต้องอาศัยคำพูดที่แสดงถึงเจตนาที่หวังดี หรือกระทบกระทั่งเพื่อให้เกิดการกระตุ้นความรู้สึกให้อยากทำตามแต่ประการใด แต่เป็นการแสดงถึงภาวะที่ไม่มีปัญหากับตัวเอง หรือแสดงให้เห็นว่า สิ่งที่ปฏิบัติให้ดูนั้นก่อให้เกิดคุณค่าอย่างไร
ในเบื้องต้นสิ่งที่ได้รับก็คือ การทำหน้าที่ของตัวเองให้สมบูรณ์ ส่วนสิ่งที่ได้รองลงมาก็คือ ไม่ต้องมีปัญหาเพราะการขัดแย้ง อันเกิดจากความคิดที่ไม่ลงรอยกันระหว่างตัวเราและผู้อื่น เพราะเราเป็นแต่เพียงผู้ทำให้ดู ส่วนหน้าที่ในการเลือกที่จะทำตามนั้น เป็นอีกเหตุผลของคนที่พบเห็น แต่การที่จะชื่อว่าเป็นตัวอย่างที่ดีนั้น ก็ต้องอาศัยวิธีคิดและการกระทำที่ดำรงอยู่บนพื้นฐานของความดีงามเป็นที่ตั้งเช่นกัน มิใช่เป็นการกระทำด้วยการประชดประชัน หรือเป็นการเสแสร้งแกล้งทำแต่อย่างใด …
พี่แมว C10 สุดยอดบรรณารักษ์นักบริหาร นักวิชาการ
เมื่อวันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2560 สำนักหอสมุดกลาง มหาวิทยาลัยศิลปากร ได้จัดโครงการเสวนา เรื่อง ประสบการณ์จากพี่สู่น้อง : การก้าวสู่ตำแหน่งบรรณารักษ์เชี่ยวชาญพิเศษ โดยได้เชิญพี่แมวมาเล่าประสบการณ์การทำงานและถือโอกาสขณะเลี้ยงอาหารว่างแสดงความยินดีในโอกาสที่พี่แมว (คุณกาญจนา สุคนธมณี) ได้รับโปรดเกล้าฯ แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง บรรณารักษ์เชี่ยวชาญพิเศษ ( c10) จับประเด็นที่พี่แมวเล่าได้ดังนี้คือ…
ออม…ฝาก…จาก ผอ.
เดือนธันวาคม 2559 ที่ผ่านมา
เป็นเดือนแห่งการประชุม อบรม สัมมนาของผู้เขียน
ซึ่งทุกครั้งที่เข้าร่วมการพัฒนาลักษณะ
ไม่ว่าจะที่ไหน เมื่อไร โดยส่วนตัวมักรับความรู้สึกที่ดีกลับมา
จากแง่มุม เล็กบ้าง ใหญ่บ้าง แต่เป็นประเด็นที่ตนเองสนใจ และสุขใจ
ในการสัมมนาบุคลากรหอสมุดพระราชวังสนามจันทร์ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2560
เรื่อง “การเตรียม ความพร้อมของบุคลากร …
“ค่างาน” กับ “การประเมินผลการปฏิบัติงาน”
การทำงานในองค์กรหรือหน่วยงาน ผู้บริหารหรือผู้บังคับบัญชาจะต้องมอบหมายหน้าที่ให้กับบุคลากรทุกคน ซึ่งบุคลากรแต่ละคนจะมีหน้าที่ ความรับผิดชอบ และความรู้ความสามารถที่แตกต่างกันไปตามภารกิจที่ต้องใช้ในการปฏิบัติงานในองค์กร บางครั้งแม้จะมีตำแหน่งที่เหมือนกัน แต่หน้าที่ความรับผิดชอบอาจแตกต่างกันได้
ในการทำงานของระบบราชการได้มีการจัดทำมาตรฐานกำหนดตำแหน่งไว้ เพื่อเป็นแนวทางในการบรรจุแต่งตั้งบุคคลเข้ารับราชการ และใช้เป็นแนวทางในการเลื่อนระดับ เลื่อนตำแหน่ง โดยกำหนดไว้กว้าง ๆ ว่าตำแหน่งนั้น ๆ มีลักษณะงานโดยทั่วไปเป็นอย่างไร ผู้ดำรงตำแหน่งนั้นจะต้องมีหน้าที่ความรับผิดชอบหลักด้านใดบ้าง โดยสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน (สำนักงาน …
การพัฒนาความสามารถของบุคลากรด้วยการมอบหมายโครงการ
“องค์กร” ทั้งภาครัฐและเอกชน จะเป็นที่รวมของ “คน” หรือ “บุคลากร” ที่ต้องทำงานเพื่อขับเคลื่อนองค์กร โดยแต่ละคนจะมีบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ และความรู้ความสามารถที่แตกต่างกันไป
ในสังคมแห่งการแข่งขันเช่นปัจจุบัน องค์กรจำเป็นต้องหาวิธีที่จะทำให้คนในองค์กรใช้ศักยภาพหรือความรู้ความสามารถที่มี มาก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร ถือเป็นการสร้าง “ทุนมนุษย์” ให้มีความพร้อมที่จะแข่งขันกับคู่แข่งและสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งขันได้ตลอดเวลาและทุกสถานการณ์ เพื่อทำให้องค์กรอยู่รอดในสังคมแห่งการแข่งขันเช่นนี้
การพัฒนาบุคลากรจึงเป็นวิธีที่จะเพิ่มศักยภาพ ความรู้ความสามารถของคน การพัฒนาจำเป็นต้องสร้างความรู้ความสามารถไปในแนวทางที่องค์กรต้องการ …