สรุปจากการศึกษาวิชา การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล หมายถึงกิจกรรมหรือกระบวนการเรียนรู้ เพื่อเพิ่มความรู้ ทักษะ สมรรถนะ และทัศนคติของบุคคลในองค์กร ให้ตรงกับตำแหน่งปัจจุบัน แล้วรองรับต่องานในอนาคตเพื่อให้เกิดผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด อันจะส่งผลให้เกิดความก้าวหน้าในตนเองและองค์กร การพัฒนาทรัพยากรบุคคลนี้ ถือเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าและยั่งยืนที่สุดเมื่อเปรียบเทียบกับการลงทุนประเภทอื่นๆทั้งนี้ขึ้นอยู่กับศักยภาพ ของบุคลากร
องค์กรใดมีทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถสูง มีคุณธรรม มีจริยธรรม ย่อมสามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน นำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้ตามเป้าหมายที่ต้องการโดยยั่งยืน องค์กรทุกองค์กรจึงปรารถนา และให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เป็นทั้งคนดีและคนเก่งอยู่ตลอดเวลา

การฝึกอบรมถือเป็นกิจกรรมส่วนหนึ่งในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล การฝึกอบรมเป็นการเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงให้เกิดการเรียนรู้ มีความชำนาญ และทัศนคติ ของตนเอง ส่วนการพัฒนานั้นเป็นการเตรียมบุคคลในองค์กรเพื่อรองรับงานในอนาคตและยังเป็นการเพิ่มความสามารถของบุคคลให้พร้อมที่จะปฏิบัติงานในปัจจุบัน

เป้าหมายของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเป็นไปตามหลัก 5A ดังนี้

1. Achieve ให้ได้ให้บรรลุ ให้มีความสำเร็จในแง่ตัวบุคคล

2. Active      คือให้มีความคล่องแคล่ว แข็งขัน รวดเร็ว และกระตือรือร้น

3. Adapt ให้สามารถนำไปปรับ และประยุกต์ให้เหมาะสมกับหน้าที่ของตน

4. Advance  คือ ให้ได้รับความก้าวหน้า ก้าวกระโดด

5. Apply       ให้นำไปใช้ประโยชน์ มีความขยันหมั่นเพียร

ประโยชน์ที่ได้จากการพัฒนาทรัพยากรบุคคลแบ่งเป็น 3 ระดับหลักๆดังนี้

1. ประโยชน์ในระดับผู้ปฏิบัติงาน

2. ประโยชน์ในระดับผู้บังคับบัญชา

3. ประโยชน์ในระดับหน่วยงาน /องค์กร

ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการพัฒนาบุคลากร

1. ความพยายาม 2. สร้างกิจกรรม การพัฒนามีเป้าหมายและมีเทคนิค

3. ได้รับการสนับสนุนจากฝ่ายบริหาร 4. ส่งเสริมการมีส่วนร่วม

5. สร้างแรงจูงใจ ควรมีรางวัล 6. ติดตามประเมินผล ต้องทำอย่างต่อเนื่อง

7. ลงทุนต้องใช้งบประมาณ ต้องพัฒนาทักษะของผู้ปฏิบัติงาน ให้มีขีดความสามารถพอที่จะใช้เทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ทันสมัย การพัฒนาทรัพยากรบุคคลขององค์กร ให้มีศักยภาพที่เหมาะสมตลอดเวลาต้องถือเป็นการลงทุนที่สำคัญ การใช้งบประมาณเพื่อให้การพัฒนาบุคลากรเป็นไปตามที่คาดหวังอย่างแท้จริง