สรุปรายงานการสัมมนา เรื่อง จากแผนยุทธศาสตร์สู่แผนพัฒนาบุคลากร
ผู้อำนวยการสำนักหอสมุดกลาง ดร.ศักดิ์พันธ์ ตันวิมลรัตน์ ได้ชี้แจงและทำความเข้าใจเกี่ยวกับแผนยุทธศาสตร์ของสำนักหอสมุดกลางโดยให้ความสำคัญกับแผนพัฒนาบุคลากรที่มีการจัดทำตัวชี้วัดรายบุคคล Training road map การสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง และการให้ความสำคัญกับผู้รับบริการเป็นต้น
อธิการบดี มหาวิทยาลัยศิลปากร ผศ. ชาญชัย ถาวรเวช ได้กล่าวว่า ห้องสมุดในมุมมองของท่านคือ ห้องสมุดได้มีการพัฒนาไปในทิศทางที่ดีขึ้นตามลำดับเพราะห้องสมุดมีทีมงานที่มีความเข้มแข็ง ซึ่งในสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงของ เศรษฐกิจ สังคม การเมือง วัฒนธรรม คนที่อยู่ได้อย่างมีความสุข คือ คนที่รู้จักพัฒนาหรือเปลี่ยนแปลงตนเองให้ก้าวทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างเป็นอมตะ นิรันดร์กาล
ซึ่งผลของการเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อมหาวิทยาลัยศิลปากร คือ ประชากรลดลง คนเข้าเรียนน้อยลง การแข่งขันสูงขึ้น มหาวิทยาลัยมีมากขึ้น เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ประชาคมมีความต้องการสูงขึ้น ในขณะที่งบประมาณยังคงที่
ดังนั้นผู้บริหารควรจะมีการบริหารจัดการองค์กรให้เป็นเชิงพาณิชย์มากขึ้น เช่น สำนักหอสมุดกลางในอนาคตควรมีการบริหารจัดการที่สามารถยืดหยุ่นได้ตามสถานการณ์และอยู่แบบพึ่งพาตนเองให้มากขึ้นให้ความสำคัญกับการบริการเชิงรุกเพื่อสร้างความสามารถทางการแข่งขัน
ด้วยการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถที่หลากหลายสามารถทำงานได้หลายหน้าที่ เช่น การพัฒนาทักษะด้านภาษาอังกฤษ การพัฒนาให้เป็นผู้ที่คิดเป็น ทำเป็น แก้ไขปัญหาเป็น และควรมีหลักการทำงาน คือ “ให้คิดแบบว่าพรุ่งนี้อาจไม่มีชีวิตอยู่“ เราจึงต้องทำวันนี้ให้ดีที่สุด ควรมีการวางแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะบุคลากรรุ่นพี่ ๆ ควรแนะนำเส้นทางการพัฒนาอาชีพ การสอนงานใหม่ ทำอย่างไรให้บุคลากรรู้สึกรักและผูกพันองค์กร การรับบุคลากรใหม่เข้าทำงานควรจะต้องศึกษารายละเอียดก่อนที่จะรับเข้ามาปฏิบัติงานและ ควรมีการทดลองงานก่อนเสมอ
ซึ่งปัจจุบันการบริหารจัดการจะต้องคิดแบบใหม่ ดังคำกล่าวของ Barack Obama “คุณวิ่งคุณอาจจะสูญเสียแต่ถ้าคุณไม่คิดจะวิ่งนั่นก็แปลว่าคุณได้สูญเสียไปแล้ว”
ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา
การพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพสูงโดยการสร้างต้นทุนความรู้ (Knowledge Capital) และทุนมนุษย์ (Human capital) ให้เกิดคุณค่าและมูลค่าโดยมีแนวการพัฒนาบุคลากรดังนี้
1. แนวทางการสรรหาบุคลากรใหม่ คือ (1) การคัดเลือกผู้ที่มีศักยภาพ มีความรู้ ความสามารถในการเรียนรู้ได้เร็ว (2) มีสมรรถนะเหมาะสมกับตำแหน่ง มีทัศนคติที่ดีมีคุณธรรม (3) สามารถปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้เป็นอย่างดี
2. แนวทางการพัฒนาบุคลากรในองค์กร คือ (1) การพัฒนาตามสมรรถนะหลักโดยวิเคราะห์ช่องว่าง (Gap) เพื่อพัฒนาและเติมเต็มทักษะ ความรู้ ความเชี่ยวชาญที่เป็นจุดด้อย (2) การมอบหมายงานที่สำคัญเพื่อเป็นการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้จากการปฏิบัติงานจริง (3) การหมุนเวียนงานเพื่อให้ได้รับการเรียนรู้งานใหม่ ๆ อยู่เสมอ (4) การจัดการความรู้และจัดตั้งชุมชนนักปฏิบัติเพื่อส่งเสริมให้เกิดการแบ่งปันและถ่ายทอดความความรู้ให้กับผู้อื่น เป็นต้น
3. แนวทางการรักษาคนเก่ง คือ (1) การส่งเสริมให้ได้รับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (2) การคำนึงถึงความเหมาะสมของตำแหน่ง หน้าที่ ลักษณะงาน การมอบหมายงานที่ท้าทาย (3) การสำสนับสนุนการทำงานในตำแหน่งที่สูงขึ้นด้วยการกำหนดตัวชี้วัดผลงานเพื่อให้คนเก่งเกิดการพัฒนาทักษะ ความรู้ ความเชี่ยวชาญซึ่งทำให้เกิดการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
One thought on “สรุปรายงานการสัมมนา เรื่อง จากแผนยุทธศาสตร์สู่แผนพัฒนาบุคลากร”
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.
แนวทางการพัฒนาบุคลากรใหม่(ข้อ๑) ดำเนินการอยู่แล้วทุกข้อย่อย (ข้อ๒)ดำเนินการอยู่แล้วทุกข้อย่อย (ข้อ๓)ดำเนินการอยู่แล้วทุกข้อย่อยเช่นกัน นี่ย่อมแสดงว่าผู้บริหารหอสมุดพระราชวังสนามจันทร์(หัวหน้าหอสมุด หัวหน้าฝ่าย/งาน)มีการพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพสูงโดยสร้าง
ต้นทุนความรู้ และทุนมนุษย์ให้เกิดคุณค่าและมูลค่า ดังทฤษฎีเขียนหรือบันทึกไว้ ตลอดมาอาจกล่าวได้ว่า ท่านก็เป็นบุคคลหนึ่งที่รับผลจากการพัฒนาโดยตรง ในฐานะหัวหน้าดีใจมากๆที่เป็นส่วนหนึ่งทำให้บุคลากรหอสมุดทุกคนทุกตำแหน่ง มีการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอตลอดเวลา